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84农业网 时间：2018-11-27 作者：蔡薇萍 来源：中国农村网
创新社企融合“三位一体”发展模式
花溪：供销社又“火”起来了
11月24日，贵州省贵阳市东盟会议中心礼堂人头攒动，一派热烈喜庆气氛，花溪区供销社股金合作社第二届社员代表大会正在这里召开。大会以“庆祝改革开放40周年——新时代、新供销”为主题，参会人员有1000多人，是改革开放后供销社恢复社员代表大会制度以来，花溪区供销社召开的最大规模社员代表大会。人们看到，30多年后的今天，改革创新使供销社又“火”起来了。
股金合作社是花溪区供销联社打造“三位一体”综合产业体系的一个重要组成部分。2016年以来，按照中央、省、市有关部署，花溪区供销联社与贵阳广播电视台、贵州亿盛投农业投资公司联手成立贵州供销信供产农业公司(以下简称“信供产公司”)。通过搭建信用、供销、生产“三位一体”综合产业体系平台，采用社企融合模式，建立新型与农民合作组织等市场主体的利益联结机制，实现供销社事业发展，为脱贫攻坚、现代农业发展、乡村振兴提供助力。
信供产公司董事长郑智介绍，信供产公司自成立以来，先后组建了以花溪供销股金合作社为代表的信用合作体系、以友黔花为核心品牌的供销合作体系、以贵苗夫现代田园为主体的生产合作体系。如今，三大合作体系稳健发展，初步探索出一条独具特色的“三位一体”为农服务的路子。
图为花溪区供销社股金合作社第二届社员代表大会现场。
——信用合作，引领农村合作金融走出新路。2016年以来，信供产公司在花溪城区和重点乡镇开设6家股金合作社，现有社员4000多人，股金总额超过2亿元，已带领3000余户农户社员创收，实现分红3000余万元。花溪供销股金合作社负责人说，股金合作社成立以来，一直秉持“社员制、封闭性”原则，在不对外吸储放贷、不支付固定回报的前提下，通过社员调剂入股等方式，同步开展各类活动，为社员拓展融资渠道和创利提供了广阔平台。
如何实现社员调剂入股?这位负责人说，社员调剂入股犹如水龙头的进水口，调剂的前提是：必须先入股成为股金社社员，调剂的基准利率严格按照股金社章程和供销社相关标准执行。那么这个水龙头的出水口就是针对当地的农户和农民合作社。其次，资金的使用是完全用在农业项目投资与发展上;股金合作社社员不需要像银行和其他金融机构那样提供资产担保，他们只需要和公司签订农产品采购协议、或者村级组织提供担保就行。
“股金合作社就是我们农民社员的及时雨。我从外地回乡创业时，主要从事牛奶草莓种植。在基地扩建和设施配套时，由于预算不足，资金周转遇到困难。后来，我获悉股金合作社开放了社员股金调剂业务，于是我便向股金合作社申请资金调剂30万元，立马投入到项目中。现在我的草莓基地规模已由原来的7.5亩增加到20多亩，年收益超过30万元。”股金合作社社员曹国建说。
截至目前，股金合作社已调剂帮扶社员280户，有效解决了种植养殖大户和社员生产经营中“短、急、需”的融资困难和产业发展动能不足的问题，进一步增强了基层供销社的吸引力、凝聚力和带动力。
图为友黔花生鲜超市。
——供销合作，线上线下建设双向流通桥梁。发挥供销合作社的流通优势，信供产公司在贵阳市共建设了8家生鲜超市实体店。同时在线上，打造了友黔花电商平台，为生产者和消费者提供服务。另外，信供产公司还与国内外相关公司和机构开展战略合作，整合优势资源，让更多的优质农产品进入到学校、企业、机构和餐饮巨头与新零售终端，实现真正的供销畅通，确保扶贫基地高中低端农产品得到精准销售。
郑智说：“我们友黔花生鲜超市的有机果蔬等农产品均能第一时间到达市民餐桌。友黔花的生鲜不但做到质优价廉，而且依托线上商城的技术优势，构建了专属的友黔花新零售产业体系。”
那么，小农户是如何实现精准对接大市场?郑智说，关键一条就是花溪区发挥了供销社的组织优势，联合贵阳市150家惠民生鲜超市，与当地农民合作社、农户等签订采购协议，进行基地联采，不仅解决农产品销售渠道问题，还为农户减免了产品运输的费用和运输途中的损耗;同时，公司还运用自己电商平台的大数据对产品的销售数据进行全面分析，对农户采取提前下采购订单，保障农户的合理供应价格，帮助农民足不出户就能实现优质优价。
“我们通过线上订单和线下体验，以互联网+实体超市，形成产业融合，直采直供，实现一体化服务，让黔货出山成为山区群众脱贫致富的‘新引擎’。”郑智说，“我们‘三位一体’供销合作平台已为广大农户和社员创收1000多万元，带动693户贫困户2000多人实现精准脱贫。”
图为贵苗夫现代田园桃产业基地。
——生产合作，有机农业园区与农民利益紧密相连。清镇市王庄布依族苗族乡位于贵阳市西北部，是贵州省扶贫开发二类重点扶持乡。王庄乡属于典型的喀斯特山区，地势高低不平，石山多，坡耕地面积占60%以上。农业主要是种植玉米、酥李和油菜，村民日子过得很紧巴。
转机发生在2016年11月。信供产公司旗下贵苗夫农旅发展公司与该乡小坡村、打磨冲、簸涌村等签订了土地流转合同，建立了贵苗夫现代田园桃产业基地。该基地规划用地5000亩，已投产面积为3084亩，其中有机农业种养区为2600多亩。同时，为了达到循环经济的效果，信供产公司还建设了生猪养殖基地。
“信供产公司规划投资9000万元，运用‘公司+合作社+农户’模式，建设一个集有机果园种植、有机蔬菜瓜果种植、生态香猪养殖、百花百果观光体验及红色文化旅游为一体，以有机循环农业与旅游融合发展为特色的田园综合体。”信供产公司总经理郑文灿介绍说，通过打造现代田园综合体，改变以往粗放的农业生产方式，还原更加纯净的自然生态环境，让山更绿，让水更清。
“如今，我们通过‘三变’改革(资源变资产、资金变股金、农民变股东)，已经有463户农民以土地经营权入股取得股权证，两年来土地入股分红收入467万元，当地劳务用工达到1.3万人次，当地劳务收入高达120万，其中村集体、合作社、入股农民和低收入困难户还能享受贵苗夫现代田园桃产业基地公司年净利润10%的分红。”小坡村村委会主任杨传军说。
除清镇市的产业基地之外，贵苗夫公司在罗甸、威宁、从江和花溪的各个产业基地也正在通过“三变”改革，与基层组织一起，有条不紊地推进，带领当地农民和困难群众脱贫致富。
谈到花溪区供销联社改革及信供产公司的实践探索，花溪区供销联社主任陈华信表示，近年来，花溪区供销联社始终坚持把提升为农服务能力放在首位，发展生产、供销、信用“三位一体”综合合作，搭建起了为农服务的综合平台，不仅培育新型农业经营主体、健全农业社会化服务体系，而且还实现小农户和现代农业发展的有机衔接，让农民得到实实在在的好处。
目前，信供产公司“三位一体”合作产业体系已经形成，并初见成效，将进一步提升为农服务能力，为贫困地区现代农业发展和乡村振兴注入活力。有关专家认为，这是供销社回归合作经济本源、密切与农民利益联结机制的一场深刻变革。这样的变革，不但实现了农民出资、农民参与、农民受益，供销社自身也享有股份收益和服务收益，与农民真正结为利益共同体、命运共同体。
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